12月12日，鋼興集團(tuán)調(diào)研組為更深入、全面地了解子公司的實際經(jīng)營狀況，前往工程公司開展調(diào)研工作。此次調(diào)研以“座談會+單獨(dú)談話”的形式進(jìn)行，聚焦利潤核算邏輯、考核機(jī)制改革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及黨群工作融合等關(guān)鍵議題，其目的在于為集團(tuán)公司制定下一階段的發(fā)展規(guī)劃收集可靠的一線資料。

轉(zhuǎn)型突圍：告別“掛靠”依賴，推動業(yè)務(wù)實質(zhì)性整合

在調(diào)研過程中，集團(tuán)公司調(diào)研組對工程公司“依靠掛靠費(fèi)維持生存”的運(yùn)營模式表達(dá)了高度關(guān)切。盡管該公司具備十多項資質(zhì)，是集團(tuán)開展招投標(biāo)工作的重要平臺，然而，倘若僅局限于“收取管理費(fèi)”的層面，企業(yè)將難以擁有核心競爭力。集團(tuán)公司調(diào)研組指出，一是內(nèi)部協(xié)同。推進(jìn)工程公司與機(jī)加園區(qū)、鍋爐公司等子公司開展深度業(yè)務(wù)整合。借助現(xiàn)有優(yōu)勢，聯(lián)合相關(guān)內(nèi)外部企業(yè)構(gòu)建“制造+ 施工”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。二是資源共享。對內(nèi)部資質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)人才（如一級建造師、造價師）進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在內(nèi)部實現(xiàn)共享共用，降低子公司的運(yùn)營成本，增強(qiáng)整體競爭力。同時，調(diào)研組還針對集團(tuán)公司股東及股權(quán)管理、企業(yè)改革以及黨群工作等事項開展深入討論。    

展望未來：董事會前的“思想大碰撞”

此次調(diào)研正值第四屆董事會換屆前夕，具有承前啟后的特殊意義。面對當(dāng)前市場中標(biāo)率下降、低價中標(biāo)頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢，要求工程公司明確未來發(fā)展路徑，并表示將全力支持子公司在資質(zhì)升級、人才引進(jìn)等方面的需求。

此次調(diào)研不僅是一次經(jīng)營檢查，更是一次思想的洗禮和戰(zhàn)略的對齊。工程公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，梳理家底謀劃未來，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展注入新動能。